pokerstars亚洲版

一個企業首先要梳理出企業文化的核心，企業文化的核心是企業的使命、願景和價值觀。使命是企業存在的理由，也就是企業為什麽而存在，是企業為之奮鬥終生的目標；願景是企業在未來要走向哪裏，企業會呈現什麽樣的狀態；價值觀是企業的行為準則，是所有員工為人處事的準則。

二、企業將文化核心梳理清楚後，就要去宣導滲透，那麽如何宣導滲透呢？企業要從以下幾個方麵入手：

1、全員普及

企業要將文化核心麵對全員進行宣講，讓所有員工認知認同並能熟練記憶，最主要的是企業的決策層（包含董事長、總經理）。

2、樹立執行標杆

企業要針對價值觀落地，尋找案例，並廣為宣傳，讓全員學習。案例包含符合價值觀的和不符合價值觀的。

3、企業所有製度、流程要以價值觀為核心

企業製定的製度、流程都要遵循價值觀的原則，不能有與價值觀相衝突的地方。

4、管理者要學會價值觀對話

企業所有的管理者在管理的過程中，要學會用價值觀語言對話，不再以個人喜好來處理事情，而是用價值觀的範疇來與下屬進行溝通。針對下屬行為指出哪些是符合價值觀的，哪些是不符合的，讓員工認知認同，知道錯在哪裏。

5、文化氛圍營造

企業內部要進行文化氛圍營造，企業內所有張貼的標語、宣傳看板都要經過精挑細選，緊緊扣住文化核心的主題，不能隨便使用。

三、企業在進行文化落地的過程中，也要注意幾個誤區：

1、把企業文化當成萬能的

企業文化是務虛，如果企業管理基礎薄弱，企業文化的作用是有限的。例如，如果企業的激勵機製不合理，員工總是抱怨，這個是不能光靠企業文化解決的，是要調整激勵機製的。

2、企業文化就是老板文化

企業在創立初期，主要是靠老板的個人魅力吸引優秀人才加盟，創始人的人格魅力就是企業文化。但隨著企業發展壯大，企業文化就會不斷延伸和擴展，是要整個團隊共同認可的文化，不再是以老板個人為核心了，所以企業文化就須要重新提煉，企業的員工都要遵循的是企業的價值觀，不再是老板個人的價值觀。

3、企業文化政治化

在企業文化管理過程中，一定要避免官僚主義，上級對下級是指手劃腳，耀武揚威，下級在上級麵前報喜不報憂。

4、企業文化形式化

當企業文化核心提煉出來後，企業不能隻把文化掛在嘴上、寫在紙上、貼在牆上，而要落實到行動上。